《逻辑思维京东套装版》

作者:罗振宇

出版社:长江文艺出版社

上市日期:2014年05月

内容简介:

《罗辑思维1》:本书根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。 资深媒体人罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为,互联网正在成为我们生活中的“基础设施”,它将彻底改变人类协作的方式,使组织逐渐瓦解、消融,而个体生命的自由价值得到充分释放。 《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”,做大家“身边的读书人”,倡导独立、理性的思考,凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。 《罗辑思维2》:这是一个充满恐惧的时代,人类正处在工业社会向互联网社会的大转折中。巨大不确定性笼罩在我们的头顶,我们习以为常的真理在破灭,我们平稳的人生随时可能被颠覆。我们该如何这个陌生的明天。 本书根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。他认为,互联网正在成为我们生活中的“基础设施”,它将彻底改变人类协作的方式,使组织逐渐瓦解、消融,而个体生命的自由价值得到充分释放。 《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”,做大家“身边的读书人”,倡导独立、理性的思考,凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

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全本定价:¥78.00

作者简介

罗振宇,又称罗胖,一个每天在微信上坚持60秒的男人。视频脱口秀《罗辑思维》主讲人,互联网知识型社群试水者,zi深媒体人和传播专家。19731月生,安徽芜湖人,摩羯座。
2012
年底,罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。半年内,由一款互联网自媒体视频产品,逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。

精彩推荐

《罗辑思维》是个很有意思的节目。我们平时从各个方面获取信息和知识,但获取后怎样吸取营养呢?得到什么收益呢?《罗辑思维》常给出一个令人耳目一新的角度,让你受到启发。你未必全部赞同它的观点,但它眼界之开阔,思路之新颖肯定对我们是有帮助的。
                                                                                                                                              中国著名企业家:柳传志


一个现代文明社会,她的公民应该具有独立思考的能力,应该具有自我反思的能力,应该具有与主流世界对话的能力。《罗辑思维》点滴传递的正是这种现代公民神,而这种精神才是孕育中国梦的温床。

                                                                  万科董事长 王石
                                                                                                                  柳传志 王石 李开复 徐小平 李静 牛文文 马伯庸 姬十三 推荐


wangzuying08:个人觉得看《罗辑思维》要学习的是里面的思想和思维方式,她既不是历史节目也非时政评论节目,我们该评论和学习的应该是节目透露出的思想和价值观。每每看到一些智五的孩纸在很多细枝末节无关紧要的事情上计较,就为他们的智商捉急啊。孩子,你糟蹋了她。
飞鸟二世啊:听了逻辑思维的确获益良多,我想知道这些题材观点都是从哪找来的?以前以为自己很聪明?听了罗胖这么多新奇和有趣的观点才发现自己是井底之蛙。还是那句话有道理,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。多与人交流才能拓宽知识面,禁锢在自己的思维里难免会有些偏执和自傲。
 
Km苍鸿:听罗胖嚼舌,基本上书店里百分之九十九的当代书成了废纸,百分之八十的经典成了历史的掌故或下酒的茴香豆。
卢猫娘:看了很多集《罗辑思维》,罗胖在《罗辑思维》中提到最多的一个观点那就是传统组织结构与互联网时代的区别,传统观点中依赖大组织才是一件靠谱的事,但是往往依赖本身就是不靠谱的。就好比千方百计进入大的企业组织机构,但是大组织机构也可能会有崩塌的一天。通俗点讲就好比女人依靠男人来保障自己往后的生活,如果男人有一天不可靠了,又该怎么办呢?不知道我对罗胖所说的理解到不到位,不管在生活还是工作中拥有一门手艺才能让自己吃穿不愁,以手艺人的心态去面对工作,同时还能对工作产生更多的兴趣和乐趣

《逻辑思维京东套装版》

作者:罗振宇

出版社:长江文艺出版社

上市日期:2014年05月

序言

忘初心
申音
2013年8月9日,敦煌。
是夜,微凉,夜空蓝得像海。
站在这个安静的小机场,高耸的塔灯放出一片黄色的光晕,仿佛置身于时空穿越之所在。 
白天,“罗辑思维”刚刚完成了“史上最无理的会员招募计划”。短短6个小时,5500个天南海北的朋友聚合在了一起。
此刻,罗振宇在美国。我则要参加一个名为“玄奘之路”的挑战赛,接下来的四天里,在三藏法师行走过的戈壁徒步108公里。
在微信朋友圈里,我写下一句话:“到敦煌,定心。借一盏灯,照亮罗辑思维的前路”。
初心在何处?灯就在何处。
2012年10月18日。我和罗振宇,第一次相约“夜观天象”。
清冷月光下的道路清晰可见。
我曾是一个媒体民工,他也是。
不同之处在于,以前他是搞电视的,口活吃饭。我是做杂志的,写字刨食。
相同之处在于,大爷都是干腻味了憋屈坏了跑出来的。不做制片人,也不再当主编。
我开了一个传播公司,他跑江湖当顾问培训主持。
那天晚上,我们一块喝茶。
举杯感慨,世道变了。
十年前,地铁里人人端着一份报纸;今天,你我手里都不止一个屏幕,不光智能手机还有平板。
十年前,十亿观众坐在电视机前,看同一档新闻联播同一台春晚。今天,人人都是媒体,每个人都在创造分享内容。你联系的节点越多你所看到的世界越大。
信息封闭的时代,权威自上而下,谎言重复一千遍就是真理。
信息民主的时代,没有“权威”,只有“信任”。没有“信任”,没有“参与”。
中国300个电视台,2000家报纸,1万种杂志,还有多少可以靠广告模式生存? 
元芳,有人说“传统媒体已死”,你怎么看?
“大人,老兵不死,他们只是凋零。”
在一个信息泛滥的时代,信息本身零价值,信息渠道也不再值钱。传播的枢纽是魅力人格体。
啥叫魅力人格体?有种,有趣,有料。
去虚伪的客观中立,老子就是热血、主观、真实。
以前在传统媒体的时候,几十几百甚至数千号人吃着大锅饭,人人都是这个组织的马甲。
罗胖告诉我,2008年他离开央视,举目自愁,不知道哪里还有一个可以每月发他10000元工资的地方。
而今天,我们越来越确信,只要你是一个鲜活的肉身,在互联网时代就不愁兑现不了你的价值。
美国的未来学家凯文•凯利有个理论叫做“1000个铁杆粉丝”。不管你是江南STYLE还是旭日阳刚。只要你能创造高质量的内容,借助社会化传播的通路,拥有1000个愿意为你一年付出100美金的粉丝,你就能在美国过上体面的生活。
罗胖和我很想就此实践一下。
他的小小希望,是可以实现“罗辑思维”中念兹在兹的“U盘化生存”--“自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作”。
而我干嘛不创建一个为“魅力人格体”服务的组织:帮助像他这样有本事的朋友们逃离传统媒体,转型成为真正的自媒体。实现自由人的自由联合。
于是,2012年12月21日,传说中的世界末日那一天,《罗辑思维》问世了。
从此,每天早上打开微信就会有一个60秒语音的马桶伴侣,每周五,一个叫罗振宇的歪嘴胖子在镜头前唠叨“歪理邪说”。
我至今还记得第一次在优酷上线的那个早上,我们的团队都怀着忐忑的心看着播出数字的增长,不停刷新着网友们的点评。这番体验,即使对于我们两个有过10多年媒体经验的人都是全新的。
时光飞快,一晃已经10个月。
罗辑思维的发展速度远远超出了我们的预料。我们的视频在优酷有了4000多万次的播放,我们的微信公众号有了70多万好友的关注。我们招募了第一批会员。一颗小小的种子,正迎着互联网的轻风成长。
我们自知,大家爱的不仅是罗胖的歪嘴肉身凡胎。大家更爱的是罗辑思维里展现的那个魅力人格体,寄托着我们对知识、对自由、对未来、对独立的向往。
我们发现,我们找到了所谓自媒体的方便法门,其实就是8个字:死磕自己,愉悦大家。
2013年8月14日,当我和一群创业者们共同走完108公里的荒漠,再看到老罗的时候,我告诉他,我终于明白什么是:理想行动坚持。
莫忘初心,罗辑思维是一个要跨越十年的互联网实验,它不仅仅是一个脱口秀,一个自媒体。我们想要打造的是一个有灵魂的知识社群,一帮自由人的自由联合。
茫茫人海中,罗辑思维想找到这样一帮朋友,十六个字概括:爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全。
十万同道,我们不知道这样的要求算不算高?这样的一群人如果真能通过互联网聚集在一起,究竟能发生什么?值得想象和期待。
公元627年,一个叫玄奘的和尚出玉门关,陪伴他的只有古道西风瘦马。
三藏法师只有目标和愿力,没有清晰明确的路线图。在接下来的万里跋涉中,我所体验过的不过是其中非常短一段而已。
如果没有敬畏之心/坚忍之心/必胜之心,他做不到,我们更不可能做到。
罗辑思维已经出发在途,我们不会再回头。
如果你们盼着罗辑思维成,罗辑思维就一定能够成。

互联网时代不一样的玩法

对我们《罗辑思维》的批评还有一点非常集中,那就是我本人的长相。有人说这个歪嘴居然还敢出来说话,下去吧,别给你家人丢人了。还有人说长得跟猪一样,还摇头晃脑,你怎么好意思出来当主持人呢?关于这个长相问题,我真的很委屈。因为我也改不了了,我现在从头长也来不及了,四十多岁了,我说话的方式都比较定型了。只能说一声对不起
但是,互联网时代跟传统时代有一点不一样。传统时代,比如说电视台请了我这么一个长相的主持,你真的可以反对。或者你觉得这个主持人不好,在卖假冒伪劣产品,你可以写信给台长,说让他下去吧。可现在是自媒体时代了,我们在互联网环境里制作了一档视频节目,就好比在农贸市场推出了一个包子摊。你觉得不好,旁边有卖蒸饺的,你可以去他家吃,何必非得抬脚把我这个摊子踹翻呢?说得更严肃一点,你说我长得丑,你能不让我上街吗?这是我的自由。在言论自由的国家里,我为什么不可以做自己的自媒体节目呢?
话又说回来,就算百分之九十九的人不喜欢我,那不还剩百分之一吗?就算百分之九十九点九九的人不喜欢我,那也还剩万分之一。作为中华人民共和国的一个公民,以媒体人的身份服务万分之一的公民,我已经很满足了。既然这个市场这么大,有人喜欢苍井空,有人喜欢芙蓉姐姐,还有人能接受干露露,那总有人接受我吧。这也是我出来做这个自媒体的信心所在。
再深入一些分析,就涉及到未来的整个社会的组织结构变型。冯仑在《野蛮生长》这本书里说道,过去的组织其实都称之为树枝型组织,像树一样,有根,有干,干上生枝,枝上生叶,每个人都在某一个组织的分枝当中,不管是在公司还是在政府部门,上面都会有自己的老板,下面也会有自己的下线。
但在未来的互联网社会,可能会出现两种组织。冯仑都给它们起好了名字。一种是盈利型组织,又叫特种部队。有点像在阿富汗的美国大兵那种组织形态,其特点是大后台加上小分队。后台是什么?是美国五角大楼的超级计算机,是停泊在波斯湾洋面上的超级战舰。但是真正在阿富汗山区里面打仗的是三个人一组的战斗小分队。大后台加上机动小分队,这可能是未来盈利型组织的一个特征。
另一种是非盈利型组织,又叫基地组织。其特点有三:第一,成员极度分散,无论在世界哪个角落,只要你信仰一致,不用写申请书,两个介绍人就可以宣布自己是其中一员。第二,成本各自负担,组织上是没有拨款的,所有东西得自己出钱去买。第三,也是最重要的一个特点,依靠价值观协调。不管这个价值观有多邪恶,这种组织类型都是依靠价值观来协调的,属于内在激励机制,而不是一年到头干得好了组织给你发奖金。
这两个未来的组织类型其实都有一个共同特征,那就是靠一个核心形成小团队。非常大的组织实际上已经不太适应现在的互联网社会了,就像深圳的富士康,当达到三十万人那么大的组织规模的时候,风险已经不可控了。员工跳楼,郭台铭先生觉得很委屈,跳楼自杀率还不如一般的县城高呢。但记者天天围着厂门数,跳一个跳两个,结果变成危机公关事件。 
这就是组织大到一定程度的后果,任何一个小丑闻、小漏洞和小风险都会导致商业组织的巨大损失。这就有点像挑战者号航天飞船的失事,当制造出来的机器已经达到高精密程度时,一个密封圈就可以要了人命。所以郭台铭先生想出一个狠招,在未来十年用上百万机器人替代人工作业。
未来的组织结构变型,不是做越来越大的组织。回到《罗辑思维》的一个逻辑起点,我们也并不想做一个多么庞大的组织,产生多么广泛而深远的影响力。我本人也不想当赵本山,上到国家领导人下到田头的老农都认识我这么一张脸。