这三条将是2018年企业升职加薪的准则!
来源:http://mp.weixin.qq.com/s/hMcZm1AzDBQYzjYCds6cSg 发布时间:2018-02-26


春节假期结束了。

又要上班了。


感觉好像又回到了年前那种无欲无求的“佛系”生活状态。


同样都是90后,我和策划《吐槽大会》,嘻嘻哈哈就把钱赚个满钵的李诞差距怎么就那么大呢?

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仔细想来,这些所谓“佛系”,看似无所谓的乐天派的成功人士,他们所持有的人生态度,恰恰是这个时代的一个生存技能


日益膨胀的精神需求就一定要有相应的物质来支撑。他们一边用“佛系”包装着自己,一边死命拼搏以满足自己的各种需求。


如果你真的以为这种“无所谓”就是不求上进、无欲无求,那你终将会被他们拍在海岸上!


与80后拼态度,与00后抢时间,2018年第一季度只有剩下一个月,想和老板提加薪?想跳槽更好的平台?


先看看自己是否是企业不可或缺的人才。

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不知道大家认不认识孙陶然。


他没有柳传志、俞敏洪、马云等一干大佬的名气,也不是徐小平、孙正义等名声显赫的幕后操盘手。


但孙陶然绝对是业界公认的与以上企业大咖齐名的创业界的传奇,他是商务通、亚太第一大公关顾问机构蓝色光标、国内最早一批第三方支付平台拉卡拉的创始人。


孙陶然曾6度创业,100%创业成功,现在创办的拉卡拉更是做到十年来核心团队0流失的记录。


他的创业与管理经验总结出企业的都需的的人才标准。大家可以对号入座,看看自己是否有资本和公司谈条件。


孙陶然用人有三个标准:有态度、有能力、有素质。


他的公司据此“三有”标准做了一个人才模型,把态度、能力、素质进一步细化成清晰可衡量的指标,并給每个指标设定了权重,形成一个人才模型。


这个模型是一把多维尺子,用它来量人,符合就可以提升,不符合就不能提拔。


「“三有”首先要有态度」


态度决定一切,一个没有态度的人,能力再强,也不是企业可以借助的能力。


态度是基础,是第一位的,没有态度的人坚决不能用,更不用说用作领导者了。


什么是有态度?


还记得第一次把中国足球带进世界杯的那位传奇教练米卢吗?他给中国足球上的第一堂课就是“态度决定一切”。


态度是一种理念,一种价值观,是决定人的决策和行为的因素。


有一种说法,员工要有责任心,中层管理者要有上进心,高层管理者要有事业心。


这是一个递进关系,即有责任心+ 上进心,可以做中层干部,有责任心+ 上进心+ 事业心可以做高级干部。


我们把有态度定义为:

求实、进取、激情。


有态度就是求实,求实是的核心价值观的第一条,核心是三点:

刨根问底、结果导向、做十说九。


凡事都要刨根问底,求甚解,搞清楚,不要轻率下结论,更不能以讹传讹。只有求甚解了,才能触达事实和真相,才能得出正确结论。


凡事都要以结果为导向,不讲理由不找借口,事事有回音,事事有结果。说话要严谨,不要弄虚作假,不要虚张声势。


一个求实的人,是一个严谨的人,一个靠谱的人,不但会做好自己的事情,也会成为伙伴可以信赖的友军。


有态度就是进取,进取是价值观中的第二条,核心是三点:

主人心态、竭尽全力、日新月异。

主人心态就是把工作当作第一位的,对待工作像对待自己的私事一样,愿意负责,敢于负责,努力争取最好的结果以及最佳的性能价格比。


竭尽全力就是要竭尽自己的力量、竭尽自己的资源、竭尽全力去求援,用一种不达目的誓不罢休的精神对待工作。


企业最不喜欢那种动辄就让家里的事情影响工作的员工,如果你认为家里的事情更重要可以为此牺牲工作,那你还是回家抱孩子去吧。


有成大事的都是狂热的工作狂,就是在休假之中也放不下工作,因为他们把工作当作命根子,只有这种人,才可能成功。


有人认为如果下属虽然没有态度但是确实能力够强业绩够好也是可以用的,但所有的历史经验证明,没有态度的人早晚会出问题的。


今天他确实能够给你做出业绩,但是早晚他会给你捅娄子,会成为整个部门里面的一个隐患,而且越晚捅娄子,他出问题的可能性就越大,可能捅出的篓子就越大。


「“三有”其次要有能力」


一个人有能力,在任何事情上都可以显现出来。


如果在一件事情上显示的是没有能力,基本上就是没有能力。绝对不存在在某些事情上显示得没有能力但是实际是有能力的情况。


什么是有能力?


有能力的标准有很多,但最关键就是三条:解决问题、业绩好、有亮点。


能力是一个结果,所以,很好判断,不要去相信各种理由和借口,我们直接看结果即可。


能不能解决问题,业绩好不好,有没有亮点,如果有就是有能力,如果没有就是没有能力,就是这么简单。


做不到这三点而又振振有词讲理由的人,是不可救药的没能力。


有能力的第一个标准是解决问题。


有的人特别能说,特别能讲,不断给你讲各种各样好的方案和前景,一般这种人都是没有能力的表现。


因为有能力的人往往直接拿结果说话。


每个人都有很多朋友,但当你碰到困难时,一定会首先想到某些朋友,永远也不会想去找某些朋友,差别在哪里?


就在于你认为对方能不能解决问题?靠不靠谱?你想找的,一定是那些能够解决问题的人。


有能力的第二个标准业绩好。


业绩是非常重要的衡量能力的标准,而且是个硬杠杆,你说你有能力,但是你的业绩一塌糊涂,那就不是有能力。


标准其实很简单,就是看业绩。


甭管今年的KPI 指标定得是合理还是不合理,因为全国范围大家的KPI 都是按照同样的一个标准制定出来的。


有能力的第三个标准是有亮点。


所谓有亮点,就是超出领导的预期,让领导有惊喜。


一个人如果有能力,一定会有超出领导预期的想法和结果。


一个有才华的人,不管把他放在什么样的环境里,两三个月自然就会鹤立鸡群,实际上鹤立鸡群是一瞬间就会显现出来的。


如果一个人六个月了都没有让你看到任何亮点,这个人基本上六年也不可能给你惊喜。


很多人喜欢讲老战士是一个组织的财富,但那些没有能力的老战士其实不是一个组织的财富,而是一个组织的毒瘤,他会把整个的组织带向平庸。没有亮点,从某种角度上讲就是没有能力。


「“三有”最后要有素质」


这是决定未来上升空间的事情,一个有素质的人,有上升空间,一个没有素质的人,也就到此为止了。


何谓有素质?


孙陶然在《创业36 条军规》中,明确提出,干部需要自己培养。


在其新书《有效管理的5大兵法》他称用人固然可以借助空降兵来补充队伍的实力,但是本质上,企业要寄希望于自己培养管理者,因为只有自己培养的管理者,才更符合企业文化,才对企业更有主人感。


自己培养管理者的内容,就是培养素质。


具体而言就是是否掌握了企业文化三个文化要素。


《有效管理的5大兵法》提到的四环方法论和执行四步法对企业与员工都具有相当可行性的借鉴作用。


四环方法论:先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘执行。


四步法:设目标、控进度、抓考评、理规范。


如果掌握了工作方法,充分了解企业文化,就是人才,就是可以重用的人。


长期的企业经营管理经验告诉我们,人,是管理中最核心的因素。


人对了事儿一定会对,成功只是时间早晚问题;人不对,事儿一定不会对,失败也只是时间早晚的问题。


对于领导或是企业而言,最重要的就是对人进行准确评估,区分出人才和非人才,以及人才的具体特点,用对人、用好人。


这个“三有”人才观,就是为人才评估和使用提供的一个标准。


你是否都符合企业用人标准?